Now and then, when I hear my staff saying that they have to work on Saturday, I tell them: “You know what guys? I will come with you.” And they say: “You are kidding! You, the manager, will come to work with us?” And I go work with them, and I can completely clear my head while doing so.
是什麼讓你這麼有動力的?你有什麼祕密的動力來源嗎?
Corporate sports day or events with families are already a tradition at Kaňák.
PETR RINGER ■ Petr Ringer曾經學習要成為一名機械師,但當他開始第一份工作時,他覺得自己又回到了一年級。1996年他進入Karel Kaňák, s.r.o.擔任生產部門的一個機械技術人員。然而,因為這間公司當時很小,所以他要做得遠遠比那個工作要多。他從一個需要輪班的團隊領班,一步步晉升到生產經理。因此,他對他部門中的所有生產流程都很了解。除了在Karel Kaňák, s.r.o.裡面工作之外,他沒辦法想像要去做其他工作。 他有很美滿的婚姻與家庭,他覺得這是他個人最成功的部份。在周六上班時,他會放下平日的工作狀態–幫助他的員工去生產。在閒暇時間,他喜歡打網球跟騎腳踏車這些運動。
This issue is all about Production. What do you think – Is the production key to your expansion of your business? Do you need to measure production of employees? What could happen if you don`t do it? You will find answers in this issue. We hope the information will be useful for your business.
這或許聽起來太過簡單且似乎不需要被提及,但如果這個產品的概念沒有被管理階層與員工完全了解與應用的話,你在聘僱中將難以達到潛在可能的成功。如果你想要從這個聘僱系統中獲得完整的好處,你不只要了解公司中不同的產品,最重要的是要了解公司中每一個職員應該提供的產品是什麼。 想要提供許多高品質且數量足夠的產品是需要有意願、熟練且有興趣的員工來達成的。這就是為什麼在理想上,你需要從每一個你想要錄取的人那邊證實產量紀錄,或至少在這個領域裡仔細調查,以尋找新的應徵者Stay with the company for a long enough time 在公司中待夠長的時間