Прежде чем принимать решение, сосредоточьтесь на том, что для вас действительно важно

 

Прежде чем принять решение о найме кандидата необходимо принять во внимание его предыдущие достижения. Тот факт, что кандидат ранее достигал каких-то результатов и может подтвердить это, имеет ОЧЕНЬ важное значение и поможет вам избежать серьезных ошибок при приеме на работу. Это не исключает вероятность того, что ранее продуктивного человека, может постигнуть неудача на новой должности, НО, и это важно, этот человек будет так же, как и вы заинтересован в разрешении ситуации, и вы вряд ли столкнетесь с затруднениями, если вам придется расстаться с ним.

Прежде чем принять решение о найме кандидата необходимо принять во внимание его предыдущие достижения. Тот факт, что кандидат ранее достигал каких-то результатов и может подтвердить это, имеет ОЧЕНЬ важное значение и поможет вам избежать серьезных ошибок при приеме на работу. Это не исключает вероятность того, что ранее продуктивного человека, может постигнуть неудача на новой должности, НО, и это важно, этот человек будет так же, как и вы заинтересован в разрешении ситуации, и вы вряд ли столкнетесь с затруднениями, если вам придется расстаться с ним.

Кто захочет получить нападающего, который никогда не забивал гол, работая в футбольной команде? Кто захочет нанять директора отдела продаж, который ни разу не добился увеличения продаж группы в какой-либо области? Кто захочет нанять директора по производству, который никогда не начинал производство с нуля и не добивался стабильного роста производственных темпов?

Несмотря на то, что большинство людей согласны с тем, что важно узнать о прошлом производственном опыте кандидата, многие менеджеры и руководители подписывают трудовые контракты, даже не изучив и не проверив результаты, представленные кандидатами. Это может привести к ОЧЕНЬ дорогостоящим и совершенно ненужным ошибкам.

Области, на которые следует обратить внимание в процессе найма:

Положительные стороны:

  • Кандидат без затруднений может подтвердить свою высокую продуктивность на предыдущей работе.
  • Кандидат может доказать, что результаты, достигнутые им на предыдущей работе, были выше среднего уровня.
  • Темпы производительности увеличивались с годами, а если это не всегда было так, кандидат может рассказать о своем опыте и о ситуациях, в которых темпы снижались.
  • Кандидат попадал в сложную ситуацию, и ему удалось решить ее.
  • В резюме кандидата нет «пробелов», которые он не мог бы объяснить.
  • Кандидат проявил явный интерес к той части интервью, которая касается продуктивности и результатов.
  • Кандидат, не колеблясь, предоставил вам контактную информацию тех людей, которые знают уровень его продуктивности.

Отрицательные стороны:

  • Кандидат не может или, что еще хуже, не хочет предоставить статистики производительности с предыдущего места работы.
  • Отсутствие очевидных результатов, создающих ценность, которые были достигнуты на предыдущем месте работы.
  • Снижение темпов производства на протяжении многих лет. Кандидат, похоже, не считает это проблемой.
  • Кандидат испытывает затруднения при определении того, какие ценные результаты он достиг на предыдущих работах.
  • Кандидат, похоже, не принимал участия в разрешении сложных ситуаций.
  • В резюме кандидата имеются «пробелы», которые он затрудняется объяснить. Тот факт, что кандидат не добился успеха на одной из своих предыдущих работ, не обязательно означает, что он не добьется успеха в будущем.
  • Кандидат проявил слабый интерес в той части интервью, которая касалась продуктивности и результатов.
  • Кандидат не решается предоставить контактную информацию своего бывшего работодателя для получения дополнительной рекомендаций.

Рекомендация Performia: При принятии решения о найме какого-либо кандидата рекомендуем сосредоточить внимание на упомянутых выше факторах. Старайтесь получить как можно больше информации о кандидате, и если это окажется очень сложной задачей, имейте ввиду, что это плохой показатель и вам возможно следует поискать другого.