{"id":9260,"date":"2022-10-21T15:21:51","date_gmt":"2022-10-21T15:21:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.performia.com\/?p=9260"},"modified":"2025-05-01T10:25:06","modified_gmt":"2025-05-01T10:25:06","slug":"the-biggest-myths-in-motivating-employees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/the-biggest-myths-in-motivating-employees\/","title":{"rendered":"Los mayores mitos en la motivaci\u00f3n de empleados"},"content":{"rendered":"

“Probablemente hayas escuchado y le\u00eddo bastante sobre la motivaci\u00f3n. Y donde se habla mucho, a menudo hay muchos mitos tambi\u00e9n.<\/strong>
\nEchemos una mirada a los mitos m\u00e1s comunes sobre la motivaci\u00f3n, y sobre c\u00f3mo pueden influenciar tu actitud hacia la motivaci\u00f3n de tu personal, o de ti mismo.”<\/strong><\/p>\n

\u00bfQU\u00c9 ES LA MOTIVACI\u00d3N?<\/h4>\n

La palabra motivaci\u00f3n tiene su origen en la palabra MOTIVO, que significa “la raz\u00f3n por la que alguien hace algo o quiere algo”. La motivaci\u00f3n es interna. El dinero y los beneficios personales pertenecen al nivel m\u00e1s bajo de motivaci\u00f3n, pero no por eso deben ser condenadas o ignoradas. No esperar\u00edamos que un empleado rechace su salario o los beneficios que le puede traer su empleo. El problema surge cuando estos elementos son la \u00daNICA motivaci\u00f3n. En niveles tan bajos de motivaci\u00f3n, el nivel de lealtad a la compa\u00f1\u00eda y la disposici\u00f3n a trabajar es igualmente baja. \"\"
\nPor otro lado, las personas cuyos niveles de motivaci\u00f3n no est\u00e1n limitados al dinero y los beneficios, e incluyen disfrutar de lo que hacen y encontrar sentido y satisfacci\u00f3n en su trabajo, son m\u00e1s leales y cooperativos en general. Cuando los empleados est\u00e1n completamente comprometidos con su trabajo, estar\u00e1n altamente motivados. Puedes encontrar m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los diferentes niveles de motivaci\u00f3n en la secci\u00f3n “Tendencias en RR.HH (y otros)”. Ahora miremos m\u00e1s de cerca los mayores mitos alrededor de la motivaci\u00f3n<\/p>\n

1. 1.”Entre menor sea la posici\u00f3n, menor ser\u00e1 la motivaci\u00f3n”<\/strong><\/h4>\n

Esto implicar\u00eda que cada empleado en una posici\u00f3n junior solo trabaja por dinero y beneficios, la forma m\u00e1s baja de motivaci\u00f3n. Esto tambi\u00e9n implicar\u00eda que no hay ninguna diferencia entre candidatos, as\u00ed que no importa a qui\u00e9n contrates, la motivaci\u00f3n ser\u00e1 la misma. Pero esto no es verdad, por m\u00e1s parezca que una persona de bajo ingreso no se pueda permitir no estar motivada por el dinero.
\nSin embargo, esto no aplica a todos, y me gustar\u00eda hacer este mito a\u00f1icos.
\nAunque los empleados en posiciones m\u00e1s bajas pueden no tener el empleo de sus sue\u00f1os, usualmente tienen elecci\u00f3n, y se puede ver qui\u00e9nes est\u00e1n m\u00e1s motivados. Esos que est\u00e1n orgullosos de su empleador, aprecian la gerencia, y no permiten que se hable mal de los servicios o productos que producen. Estos empleados demuestran un alto nivel de motivaci\u00f3n a trav\u00e9s de su inter\u00e9s y lealtad, cosas que a menudo faltan en personas motivadas solamente por dinero o beneficios.<\/p>\n

NUESTRO TIP<\/strong><\/p>\n

\u00bfCre\u00edas en este mito? No importa, aqu\u00ed tienes un tip. Trabaja en la comunicaci\u00f3n y las RRPP internas de tu compa\u00f1\u00eda, e inter\u00e9sate en la motivaci\u00f3n de tu personal, sin prejuicios. Dirige tu comunicaci\u00f3n a aquellos que est\u00e9n altamente motivados, ya que esto elevar\u00e1 la motivaci\u00f3n de todo el equipo.<\/strong><\/p>\n

2. “Si quiero que mis vendedores traigan ingreso, deben estar motivados por dinero”<\/strong><\/h4>\n

Miremos esta idea desde otro punto de vista. Probablemente has visto bastantes vendedores exitosos en tu vida. No solo porque les hayas comprado algo, sino porque te ayudaron realmente, y a trav\u00e9s de ello te dieron valor. As\u00ed que les compraste de nuevo.
\nTener a alguien emocionado sobre tu producto o servicio no es incompatible con el deseo de ganar bien. Y si tienes un sistema justo e inteligente de recompensas, tienes una escena ideal. En esta caso tus vendedores estar\u00e1n altamente motivados no solo por el dinero, sino por cu\u00e1nto pueden ayudar a sus clientes. Y la buena paga llegar\u00e1 autom\u00e1ticamente al buen vendedor.
\n\"\"<\/p>\n

NUESTRO TIP<\/strong><\/p>\n

Este es nuestro siguiente tip: Los clientes tienen muchas opciones. Pueden escoger a quien quieran a la hora de comprar un servicio o producto. As\u00ed que por m\u00e1s que tengas un marketing muy efectivo, la impresi\u00f3n que tus vendedores tengan en tus clientes es vital. Y por ello, los vendedores deben estar motivados por m\u00e1s que solo beneficios o premios.<\/strong><\/p>\n

3. “Es tarea del gerente motivar a sus empleados”
\n<\/strong><\/h4>\n

Este es otro mito gigantesco. Las herramientas para motivar, los sistemas de bonos, los talleres de “trabajo en equipo”, y los premios por lealtad son todo solo esfuerzos por reemplazar la motivaci\u00f3n interna por externa.
\nA primera vista, la motivaci\u00f3n externa funciona. Pero su \u00e9xito es de corto plazo, y pronto se tienen que encontrar estrategias nuevas. Al final, ninguna de estas estrategias cambiar\u00e1 la falta de motivaci\u00f3n interna de aquellos en quienes sea insuficiente o inexistente.
\nEs, por lo tanto, bastante evidente que la soluci\u00f3n no es la habilidad de los gerentes de utilizar herramientas motivacionales, sino su habilidad de contratar personal con motivaci\u00f3n interna alta, y apoyarlos (en cierta medida) con herramientas de motivaci\u00f3n externa.<\/p>\n

NUESTRO TIP<\/strong><\/p>\n

\u00bfQuieres un equipo m\u00e1s motivado? Gasta menos tiempo y energ\u00eda puliendo tus estrategias motivacionales, e invierte en cambio en identificar y reclutar candidatos internamente motivados. Este es el juego \u00f3ptimo para todos los bandos, gerentes, empleados, y finalmente incluso tus clientes.<\/strong><\/p>\n

4. “La motivaci\u00f3n externa es, hasta cierto punto, manipulaci\u00f3n”\"\"<\/strong><\/h4>\n

Esto es probablemente verdad, como todos sabemos de nuestros tiempos de colegio. Tan pronto yo, como estudiante, tengo como mi \u00fanica raz\u00f3n para aprender algo como “buenas notas para que mis padres no me castiguen”, estoy siendo manipulado en cierta manera. Es irrelevante cu\u00e1nto realmente disfrutar\u00eda ese estudiante de una alta nota, o cu\u00e1nto desear\u00eda saber m\u00e1s sobre el tema, por lo tanto es cierto que esto es m\u00e1s manipulativo que motivacional.
\nUn estudiante con inter\u00e9s, y que sabe por qu\u00e9 est\u00e1 aprendiendo algo, es diferente. Est\u00e1 internamente motivado. El hecho de que tiene \u00e9xito no es por sus notas, o las felicitaciones de otros (aunque estas tampoco est\u00e1n mal). Para este estudiante (o de la misma manera, este empleado), las notas y felicitaciones no son la raz\u00f3n de sus esfuerzos y acciones: Las hace porque tiene inter\u00e9s en el tema, o disfruta ser productivo.
\n\u00bfY qui\u00e9n no desear\u00eda m\u00e1s empleados y estudiantes as\u00ed?<\/p>\n

NUESTRO TIP<\/strong><\/p>\n

Nuestro tip para destruir este mito es: Pon tu inter\u00e9s y apoyo en la motivaci\u00f3n natural (interna) de tus empleados. Esto es mucho m\u00e1s poderoso que intentar manipularlos sutilmente. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

“Probablemente hayas escuchado y le\u00eddo bastante sobre la motivaci\u00f3n. Y donde se habla mucho, a menudo hay muchos mitos tambi\u00e9n. Echemos una mirada a los mitos m\u00e1s comunes sobre la motivaci\u00f3n, y sobre c\u00f3mo pueden influenciar tu actitud hacia la motivaci\u00f3n de tu personal, o de ti mismo.” \u00bfQU\u00c9 ES LA MOTIVACI\u00d3N? La palabra motivaci\u00f3n…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8442,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10100],"tags":[10202],"class_list":["post-9260","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-previous-es_gt","tag-issue-3-es_gt"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9260"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9260\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9360,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9260\/revisions\/9360"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8442"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9260"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9260"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}