{"id":3187,"date":"2019-03-01T12:18:16","date_gmt":"2019-03-01T12:18:16","guid":{"rendered":"http:\/\/newsite.performia.com\/?p=3187"},"modified":"2020-03-23T10:04:28","modified_gmt":"2020-03-23T10:04:28","slug":"the-theory-is-great-but-how-does-it-work-in-real-life","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/the-theory-is-great-but-how-does-it-work-in-real-life\/","title":{"rendered":"La teor\u00eda es grandiosa, pero \u00bfc\u00f3mo funciona en la vida real?"},"content":{"rendered":"

Aunque muchas personas sienten ansiedad antes de realizar cualquier prueba del potencial de la personalidad, podemos resumirlo en las palabras de uno de nuestros exitosos clientes: \u201cla gente h\u00e1bil no tiene miedo a que le apliquen pruebas\u201d. Le hemos preguntado acerca de su experiencia a personas quienes regularmente usan pruebas de personalidad en sus empresas. No es sorpresa que, en su mente, el sin\u00f3nimo de Prueba de Personalidad es una prueba llamada EXEC-U-TEST, el producto de Performia.<\/p>\n

    \n
  1. En su opini\u00f3n, \u00bfcu\u00e1l es el mayor aporte para una empresa cuando se prueba la personalidad de los empleados?<\/li>\n
  2. \u00bfPodr\u00eda darnos algunos ejemplos de situaciones donde una prueba le ayud\u00f3 mucho, o su punto de vista cambi\u00f3 cuando midi\u00f3 la personalidad?<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    \"\"

    \u00a9 Lina Patricia Cano Buitrago<\/p><\/div>\n

    Nombre: Lina Patricia Cano Buitrago<\/strong><\/p>\n

    Puesto: Gerente de Recursos Humanos<\/strong><\/p>\n

    Empresa: Ark Soluciones Arquitect\u00f3nicas y Dise\u00f1o S.A.S. Colombia<\/strong><\/p>\n

    Ellos usan el EXEC U-TEST: <\/strong>para todas las personas que han aplicado para un trabajo desde el d\u00eda que tuvieron acceso a \u00e9l. Tambi\u00e9n aplican la prueba a los empleados existentes. Utilizan el EXEC U-TEST frecuentemente, cada vez que incrementa la necesidad de contrataci\u00f3n y lo utilizan en cualquier nivel de la compa\u00f1\u00eda: desde puestos operacionales, puestos bajos\/medios, hasta ejecutivos de alto nivel.<\/p>\n

      \n
    1. Los beneficios de utilizar la prueba de personalidad son considerables, porque podemos predecir el comportamiento de la gente que va a trabajar en nuestra empresa, lo cual minimiza el riesgo de contratar a las personas equivocadas. Tambi\u00e9n podemos predecir c\u00f3mo se comportar\u00e1 la gente una vez haya sido contratada en la empresa. Gracias a este sistema, he sido capaz de evitar el reclutamiento de personas que podr\u00edan haber sido una fuente de problemas para la empresa.<\/li>\n
    2. Le aplicamos la prueba a una analista contable quien ya estaba trabajando para nosotros, y notamos que su actividad en la prueba era muy alta, lo cual no es algo compatible con el trabajo sedentario que ella ten\u00eda. Notamos, que efectivamente, ella no pod\u00eda estar en su silla por m\u00e1s de media hora, sin tener que levantarse y caminar alrededor de la oficina antes de volver a su trabajo. Tuve la oportunidad de conversar con ella y me coment\u00f3 que a pesar de que estaba estudiando para contadora p\u00fablica, no era realmente lo que ella quer\u00eda hacer. Le pregunt\u00e9 que prefer\u00eda hacer, y me dijo que ella realmente le gustar\u00eda trabajar en el \u00e1rea de ventas, porque le gustaba el contacto con la gente. Gracias a esta prueba, pudimos detectar su incomodidad, y estuvimos preparados para su renuncia.<\/li>\n<\/ol>\n

      Nombre: Lucie Veverkova<\/strong>
      \nPuesto: Director de Operaciones<\/strong>
      \nEmpresa: PAS, S.R.O., Rep\u00fablica Checa<\/strong><\/p>\n

      \"\"\u00a9 Lucie Veverkova<\/span><\/p>\n

      Ellos usan el EXEC U-TEST: <\/strong>en la contrataci\u00f3n de nuevos empleados y siempre en empleados existentes\u00a0 despu\u00e9s de un a\u00f1o de ser contratados para descubrir si han tenido cambios o mejoras.<\/p>\n

        \n
      1. Aplicamos la prueba a empleados potenciales un 95% de las veces, y veo el mayor beneficio en el hecho de que solo invitamos a entrevista, a aquellos candidatos cuyas personalidades se ajustan al puesto para el cual estamos contratando, y lo m\u00e1s importante, es que sabemos de antemano lo que podemos esperar de la persona. Primero, trabajamos con esto durante la entrevista personal, y tambi\u00e9n despu\u00e9s de que los contratamos. Eso significa que conocemos sus puntos fuertes y sus puntos de mejora previamente, y entonces el trabajo en s\u00ed se vuelve m\u00e1s sencillo. Honestamente, no me puedo imaginar hacer una entrevista sin antes conocer los resultados de la prueba, ya que durante la entrevista la gente se puede presentar muy bien, y la realidad podr\u00eda ser de alg\u00fan modo muy diferente, o, por el contrario, no se saben vender, pero de acuerdo con las pruebas y la productividad, se ven muy bien. As\u00ed que la prueba de personalidad nos ayuda a ahorrar tiempo permiti\u00e9ndonos reunirnos solamente con aquellos candidatos que han sido seleccionados. Por otra parte, esto significa que algunas veces entrevistamos solo a dos o tres candidatos, lo cual, para algunas personas, podr\u00eda parecer un grupo muy peque\u00f1o del cual escoger.<\/li>\n
      2. Hace un a\u00f1o, est\u00e1bamos buscando un asistente de gerencia para la empresa. El puesto var\u00eda mucho, y la persona debe cerrar muchos ciclos, y en muchos casos, debe presionar a las personas para que hagan algo. Ten\u00edamos muchos candidatos, pero casi nadie nos estaba pasando la prueba. As\u00ed que, en 14 d\u00edas, hab\u00edamos programado una sola entrevista con una joven dama, quien a primera vista se ve\u00eda muy callada, no muy asertiva, y yo, personalmente, no me la imaginaba en este puesto para nada. Sin embargo, basado en la prueba, ella era muy activa, responsable, comunicativa y muy organizada con un empuje muy alto; sencillamente se ajustaba al perfil. Basado en sus respuestas, ella tambi\u00e9n era productiva, y las referencias fueron buenas tambi\u00e9n. Decidimos confiar en la prueba y en todo lo que Performia nos ense\u00f1a, y ella ya ha estado laborando con nosotros por m\u00e1s de 1 a\u00f1o y se encarga de todo<\/li>\n<\/ol>\n

        Nombre: Elena Villarreal<\/strong>
        \nPuesto: Consultora de Recursos Humanos<\/strong>
        \nEmpresa: Harlingen Family Dentistry, USA <\/strong><\/p>\n

        \"\"

        \u00a9 Elena Villarreal<\/p><\/div>\n

        Ellos usan el EXEC U-TEST:<\/strong> para todo el personal a bordo \u2013 nuevo personal, personas que quieren promoverse a puestos ejecutivos, y para personas que desean cambiar de un departamento a otro.<\/p>\n

          \n
        1. Utilizar el EXEC U-TEST realmente me ayuda a obtener una idea acerca de la persona, lo cual puedo transmitir al gerente de un \u00e1rea. As\u00ed, \u00e9l sabe c\u00f3mo manejar mejor a esa persona y c\u00f3mo corregirla, para que la correcci\u00f3n se lleve a cabo. Tambi\u00e9n me brinda datos acerca de c\u00f3mo le gusta trabajar a la persona \u2013 si necesitan ser entrenados antes o pueden ser \u201ctirados al agua\u201d y los dejamos nadar. En nuestra \u00e1rea, el entrenamiento es muy importante porque entrenamos a todo el staff, por lo que la prueba me ayuda a ver c\u00f3mo puedo entrenar adecuadamente a la persona, si tienen alg\u00fan problema en aprender algo, o tiene ideas fijas, etc. Basado en eso, puedo advertir a los gerentes y aconsejarles acerca de c\u00f3mo manejar al colaborador correctamente.<\/li>\n
        2. Hace algunos a\u00f1os, contratamos a un dentista, a pesar de los resultados. Pude ver en el EXEC-U-TEST que este doctor no iba a ser un buen eslab\u00f3n para nuestro equipo. Pero \u00e9l convenci\u00f3 a mi esposo en contratarlo, y tambi\u00e9n dese\u00e1bamos ayudarlo a salir adelante. Mi esposo invirti\u00f3 mucho tiempo y esfuerzo, solamente para llegar a la conclusi\u00f3n de que deb\u00edamos despedirlo. Los resultados fueron devastadores, y la mayor\u00eda del trabajo realizado por este doctor, se tuvo que realizar nuevamente. Si no lo hubi\u00e9ramos escuchado, si no que hubi\u00e9ramos confiado en lo que vimos en la prueba, mi esposo no hubiese perdido dos a\u00f1os tratando de ayudar a este dentista, y a\u00fan m\u00e1s tiempo arreglando los errores que cometi\u00f3. Normalmente siempre revisamos las referencias de las personas, no importa lo que diga la prueba. En mi experiencia, es una regla de oro, que, si uno no recibe referencias, es un mal indicador. Por supuesto, no pudimos corroborar una sola referencia para este dentista, y despu\u00e9s se confirm\u00f3 que esta persona hab\u00eda dejado su \u00faltimo empleo en malas condiciones. Ahora conf\u00edo 100% en los resultados del EXEC U-TEST.<\/li>\n<\/ol>\n

          Nombre: Gerard Barwell<\/strong>
          \nPuesto: Director General<\/strong>
          \nEmpresa: Silverdrop, Australia<\/strong><\/p>\n

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          \u00a9 Gerard Barwell<\/p><\/div>\n

          Ellos usan el EXEC U-TEST: <\/strong>antes de decidir en la selecci\u00f3n de cualquier nuevo staff en la empresa. Tambi\u00e9n han aplicado pruebas a todo el staff existente.<\/p>\n

            \n
          1. Siempre usamos la prueba antes de hacer una oferta. Ya no contratamos por debajo de un puntaje de 2.5 (es un puntaje utilizado en ANZO, donde 5 es muy recomendable y 1 no lo es) no importa cu\u00e1l sea nuestra impresi\u00f3n personal con respecto al candidato y sus habilidades. Lo intentamos en el pasado, y nos dimos cuenta de que no val\u00eda la pena el esfuerzo en el largo plazo. Aquellos que obtienen un puntaje por encima de 2.5 usualmente tienen m\u00e1s disposici\u00f3n y son mas f\u00e1ciles de manejar. La interacci\u00f3n con el equipo es el aspecto clave que buscamos. Intentamos evitar a cualquiera que quiera crear su propio silo. Tambi\u00e9n nos enfocamos en las habilidades de las personas para trabajar de forma independiente, ya que somos una organizaci\u00f3n peque\u00f1a.<\/li>\n
          2. Recientemente hemos estado reclutando para un puesto de consultor t\u00e9cnico. Decidimos que, para este proceso, debido al n\u00famero reducido de candidatos, utilizar\u00edamos la prueba despu\u00e9s de la entrevista inicial. Nos gust\u00f3 la persona en base a la entrevista, parec\u00eda abierto y amigable. Entonces le aplicamos la prueba. Los resultados fueron lo opuesto de que lo que pens\u00e1bamos. Despu\u00e9s de algunas discusiones internas, nos dimos cuenta de algunas se\u00f1ales que no hab\u00edamos visto en la entrevista. Esta persona obtuvo un puntaje muy bajo, as\u00ed que cambiamos nuestra opini\u00f3n y confiamos en los resultados de la prueba. Esto nos salv\u00f3 de problemas futuros, y ya hemos encontrado a la persona correcta para el puesto, y estamos muy contentos.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Aunque muchas personas sienten ansiedad antes de realizar cualquier prueba del potencial de la personalidad, podemos resumirlo en las palabras de uno de nuestros exitosos clientes: \u201cla gente h\u00e1bil no tiene miedo a que le apliquen pruebas\u201d. Le hemos preguntado acerca de su experiencia a personas quienes regularmente usan pruebas de personalidad en sus empresas.…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2761,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10100],"tags":[10144],"class_list":["post-3187","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-previous-es_gt","tag-issue-1-es_gt"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3187","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3187"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3187\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5232,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3187\/revisions\/5232"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2761"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3187"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3187"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_gt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3187"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}