{"id":7583,"date":"2020-03-23T17:35:11","date_gmt":"2020-03-23T17:35:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.performia.com\/?p=7583"},"modified":"2022-09-29T16:45:10","modified_gmt":"2022-09-29T16:45:10","slug":"la-teoria-es-genial-pero-como-funciona-en-la-vida-real","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.performia.com\/es_ec\/la-teoria-es-genial-pero-como-funciona-en-la-vida-real\/","title":{"rendered":"La teor\u00eda es genial, pero \u00bfc\u00f3mo funciona en la vida real?"},"content":{"rendered":"

Podemos encontrar en Internet, en peri\u00f3dicos y revistas, muchos art\u00edculos e informes sobre producci\u00f3n y productividad. Pero \u00bfC\u00f3mo conectar la producci\u00f3n directamente con sus empleados? \u00bfDeber\u00eda medirse su trabajo o no? En caso afirmativo, \u00bfContribuir\u00e1 a la producci\u00f3n general de la empresa o no? \u00bfLe ayudar\u00e1 a tener un mejor equipo? Decidimos preguntar a nuestros clientes en Eslovaquia c\u00f3mo ven esto y en qu\u00e9 les ayuda.<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. \u00bfMiden la producci\u00f3n individual de cada trabajador en su empresa? \u00bfCu\u00e1l es la mayor ventaja de conocer la producci\u00f3n personal de cada trabajador?<\/li>\n
  2. \u00bfEncontr\u00f3 alguna situaci\u00f3n en la que no midi\u00f3 la producci\u00f3n, y cu\u00e1l fue la diferencia?<\/li>\n<\/ol>\n
    \"\"

    \u00a9 L. Pazderov\u00e1<\/p><\/div>\n

    \u00a0<\/strong><\/p>\n

    Nombre: Gerente \u013dudmila Pazderov\u00e1
    \n<\/strong>Posici\u00f3n: Gerente Recursos Humanos
    \n<\/strong>Compa\u00f1\u00eda: CDCP SR a.s. Slovakia<\/strong><\/p>\n

    Miden la producci\u00f3n individual de los trabajadores por medio de estad\u00edsticas, lo cual cambia el cumplimiento de los objetivos determinados y la producci\u00f3n de la empresa. Cada empleado tiene, dentro de su descripci\u00f3n de puesto, el resultado final del trabajo definido directamente. La gerencia establece los objetivos y est\u00e1ndares para las divisiones, as\u00ed como para toda la empresa, y monitorea regularmente su cumplimiento a trav\u00e9s de indicadores clave en los gr\u00e1ficos.<\/p>\n

      \n
    1. La mayor ventaja es la capacidad de la administraci\u00f3n para responder de inmediato a las fluctuaciones en la eficiencia y el adoptar medidas flexibles. Pero hay muchas otras ventajas:
      \n\u25a0 Clara visi\u00f3n general de si los productos del trabajo y del empleado est\u00e1n subiendo o bajando. De antemano, esto indica si la empresa se est\u00e1 expandiendo, estancando o contrayendo.
      \n\u25a0 Conexi\u00f3n directa a un sistema de recompensas, que influye considerablemente en la motivaci\u00f3n
      \n\u25a0 Mejor medici\u00f3n de la efectividad, es decir, si los resultados corresponden a la cantidad de esfuerzo para el trabajo y si la carga de trabajo corresponde con los requerimientos establecidos.
      \n\u25a0 Cualquier persona sensata disfruta de la automotivaci\u00f3n.
      \n\u25a0 La cuantificaci\u00f3n visual de los resultados (estad\u00edsticas, gr\u00e1fico) es como un escudo que un empleado puede usar como argumento cuando discute con sus superiores sobre su producci\u00f3n. Sin supuestos, solo hechos.<\/li>\n
    2. S\u00ed, podemos ver la diferencia. Es similar a conducir un autom\u00f3vil sin el tablero de instrumentos. Es posible conducirlo, pero no sabemos si el motor est\u00e1 sobrecalentado, o si tiene suficiente gasolina, o si se encuentra dentro del l\u00edmite de velocidad o no. Antes, ten\u00edamos problemas para identificar puntos d\u00e9biles y fuertes en nuestros procesos. No pod\u00edamos tomar decisiones de manera r\u00e1pida y efectiva, y ten\u00edamos problemas para recuperarnos de las p\u00e9rdidas a largo plazo. Despu\u00e9s de implementar varias decisiones importantes, incluyendo la medici\u00f3n de la producci\u00f3n, demostramos m\u00e1s de 5 a\u00f1os de ganancias y nos colocamos en buenas condiciones.<\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

      \"\"

      \u00a9 M. Holenda<\/p><\/div>\n

      Nombre: Ing. Martin Holenda <\/strong>
      \nPosicio\u00f3n: Director Ejecutivo <\/strong>
      \nCompa\u00f1\u00eda: Proreco, Slovakia<\/strong><\/p>\n

      En la empresa miden la producci\u00f3n individual mediante la asignaci\u00f3n de estad\u00edsticas personales a cada empleado.<\/p>\n

        \n
      1. La ventaja principal es que tenemos datos reales sobre la producci\u00f3n de nuestros empleados, departamentos y toda la compa\u00f1\u00eda, y podemos determinar exactamente la condici\u00f3n en la que nos encontramos actualmente. Debido a las estad\u00edsticas, tenemos a nuestra compa\u00f1\u00eda bajo control. La otra ventaja es que cuando queremos motivar y recompensar a nuestros empleados, una parte del salario est\u00e1 relacionada con sus estad\u00edsticas personales y, por lo tanto, con la producci\u00f3n real.<\/li>\n
      2. La situaci\u00f3n, antes de implementar las estad\u00edsticas, era un poco desenfrenada; est\u00e1bamos tomando decisiones basadas en adivinar en lugar de basarnos en los hechos reales. Por supuesto, ten\u00edamos los datos sobre la producci\u00f3n, pero solo los datos generales, basados \u200b\u200bprincipalmente en nuestra propia producci\u00f3n, contabilidad o r\u00e9cord de ventas. Determinar la tendencia fue extenuante porque tuvimos que obtener la informaci\u00f3n de varias fuentes, procesarla y evaluarla. Ahora lo tenemos m\u00e1s r\u00e1pido, y los datos son f\u00e1ciles de obtener y, por lo tanto, las decisiones se toman con mayor rapidez.<\/li>\n<\/ol>\n

         <\/p>\n

        \"\"

        \u00a9 L. Antalikova Archive<\/p><\/div>\n

        Nombre: Lucia Antalikova
        \n<\/strong>Posici\u00f3n: Propietaria
        \n<\/strong>Compa\u00f1\u00eda: ANT, Slovakia <\/strong><\/p>\n

        Son una empresa comercial por lo que la producci\u00f3n en ventas es muy f\u00e1cil de medir. Si la producci\u00f3n general no sigue los objetivos, inmediatamente ven qu\u00e9 empleado tiene un problema para alcanzar su objetivo y qu\u00e9 est\u00e1 causando que toda la empresa se atrase.<\/p>\n

          \n
        1. La mayor ventaja de conocer cada producci\u00f3n personal individual es que puedo ver si el empleado est\u00e1 manejando su trabajo o no. Ya sea que est\u00e9 contribuyendo o sea una carga para la empresa. Muchas veces, la producci\u00f3n es la raz\u00f3n por la cual la persona fue contratada para ese trabajo, por lo tanto, la compa\u00f1\u00eda debe monitorear su inversi\u00f3n en esta persona. Monitoreamos los ingresos por inversiones en los mercados de capitales \/ mercados de valores, entonces, \u00bfPor qu\u00e9 no lo har\u00edamos con los empleados? Por un lado, podemos ver si la persona es un activo y, por otro lado, podemos monitorear su potencial. En nuestra empresa, tenemos una presi\u00f3n natural sobre la producci\u00f3n, porque en una empresa peque\u00f1a una posici\u00f3n est\u00e1 muy cerca a otra, y las personas se “persiguen” unas a otras cuando alguien se demora en entregar su producto. Nos aseguramos estrictamente de que se cumplan los objetivos de ventas en nuestra empresa, lo que tambi\u00e9n crea una presi\u00f3n natural para cumplir con los planes individuales.<\/li>\n
        2. Hemos medido la producci\u00f3n individual durante mucho tiempo y yo, personalmente, no recuerdo un momento en que no lo hicimos. Podr\u00eda imaginar que algunas empresas operan sin hacer esto, y podr\u00eda suponer que en las empresas m\u00e1s grandes no tienen la capacidad suficiente para medir la producci\u00f3n de cada individuo. Tal situaci\u00f3n podr\u00eda tener dos efectos: o hay una persona que se mantiene en el puesto que no es capaz y nadie lo nota, o hay una persona muy capaz, pero como nadie mide su producci\u00f3n, pasa desapercibido si est\u00e1 produciendo mucho o poco. El no medir la producci\u00f3n podr\u00eda desalentar a las personas productivas, y para las personas no productivas ser\u00eda conveniente. Nuestro camino bien recorrido viene de comenzar a medir la producci\u00f3n de cada individuo, y continuaremos con los grupos, hasta completar toda la empresa. Nuestro sistema de recompensas tambi\u00e9n se basa en la producci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Podemos encontrar en Internet, en peri\u00f3dicos y revistas, muchos art\u00edculos e informes sobre producci\u00f3n y productividad. Pero \u00bfC\u00f3mo conectar la producci\u00f3n directamente con sus empleados? \u00bfDeber\u00eda medirse su trabajo o no? En caso afirmativo, \u00bfContribuir\u00e1 a la producci\u00f3n general de la empresa o no? \u00bfLe ayudar\u00e1 a tener un mejor equipo? Decidimos preguntar a nuestros…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6412,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10087],"tags":[10166],"class_list":["post-7583","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-previous-es_ec","tag-issue-2-es_ec"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_ec\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7583","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_ec\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_ec\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_ec\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_ec\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7583"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_ec\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7583\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7584,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_ec\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7583\/revisions\/7584"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_ec\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6412"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_ec\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7583"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_ec\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7583"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.performia.com\/es_ec\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7583"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}