{"id":9098,"date":"2022-10-08T20:19:55","date_gmt":"2022-10-08T20:19:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.performia.com\/?p=9098"},"modified":"2025-04-29T20:20:26","modified_gmt":"2025-04-29T20:20:26","slug":"motivating-employees-does-not-have-to-be-monotonous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.performia.com\/es_co\/motivating-employees-does-not-have-to-be-monotonous\/","title":{"rendered":"La motivaci\u00f3n de personal no tiene que ser mon\u00f3tona…"},"content":{"rendered":"

Salarios, bonos, salarios, bonos… O un poco diferente: Salarios, bonos, beneficios, salarios, bonos… \u00bfNo te parece mon\u00f3tono esto? Puede que esta sea la raz\u00f3n por la que muchos gerentes consideran que esta tipo de motivaci\u00f3n es la parte aburrida y menos creativa de sus trabajos. Y adem\u00e1s, \u00bfest\u00e1 toda la gente motivada solamente por el dinero y los beneficios? \u00bfQue pasa con aquellos apasionados por sus trabajos?<\/strong><\/p>\n

INFLOW<\/h4>\n

LAS CARACTER\u00cdSTICAS DEL EMPLEADO INFLOW<\/strong>
\nUn empleado “orientado al inflow” (o al flujo adentro) tiene la mayor parte de su atenci\u00f3n centrada en lo que puede obtener o ganar, y por lo tanto est\u00e1 constantemente estimando cu\u00e1l ser\u00e1 el retorno de su trabajo, y si deber\u00eda gastar su energ\u00eda y tiempo haciendo algo espec\u00edfico. No hay muchas cosas que lo entusiasmen acerca de su trabajo… excepto los beneficios y ganancias financieras. Es, de hecho, un “mercenario” y no un jugador en equipo.
\nEste empleado estar\u00e1 pendiente de la n\u00f3mina, pedir\u00e1 reembolsos por cada gasto, y gastar\u00e1 buena parte de su tiempo pidiendo aumentos. Es probable que esta persona deje la compa\u00f1\u00eda si tiene que trabajar horas extras, o si su empresa decide que parte de su salario se volver\u00e1 por comisiones, o calculado por producci\u00f3n de alg\u00fan tipo.<\/p>\n

Su actitud:<\/strong> Primero p\u00e1game, y luego ver\u00e9 cu\u00e1ndo estoy dispuesto a hacer por ti.<\/p>\n

OUTFLOW<\/h4>\n

LAS CARACTER\u00cdSTICAS DEL EMPLEADO OUTFLOW<\/strong>
\nEsta persona (orientada al flujo afuera) tiene su atenci\u00f3n puesta principalmente en su trabajo y cualquier cosa pertinente al trabajo. No es que no quiera dinero o beneficios, no. Simplemente hay otros factores que lo motivan m\u00e1s. Le gusta su trabajo y lo satisface hacerlo, o apoya el prop\u00f3sito y la visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, o lo emocionan y quiere cumplir las metas de su equipo.
\nComo a esta persona le gusta trabajar, y le es natural mover las cosas para adelante, aqu\u00ed es donde se enfoca la mayor parte de su atenci\u00f3n. No tienes que motivarlo para que trabaje y contribuya, ya que entiende el principio b\u00e1sico del intercambio (aunque sea intuitivamente): Primero hay que dar algo, y luego se puede esperar algo a cambio.<\/p>\n

Su actitud:<\/strong> Cuando produzco suficiente flujo afuera valioso, recibir\u00e9 flujo adentro.<\/p>\n

Usa todos los tonos<\/strong>
\nCuando motivas empleados inflow, siempre estar\u00e1s tocando las mismas notas en tu “piano motivacional”, lo cual ser\u00e1 inevitablemente mon\u00f3tono. Tendr\u00e1s que defender a menudo la manera en la que tu compa\u00f1\u00eda premia a su personal, c\u00f3mo se calculan los bonos y a disposici\u00f3n de qui\u00e9n se ponen los carros. No ser\u00e1 muy divertido, y probablemente descubras que tu “repertorio” de tonos ser\u00e1 bastante limitado. Es dif\u00edcil tocar una canci\u00f3n meliodosa con tan pocos tonos, y tanto t\u00fa como tus empleados se dar\u00e1n cuenta de que no hay mucha harmon\u00eda.<\/strong>
\nSin embargo, cuando motivas a alguien outflow, ver\u00e1s que el proceso es mucho m\u00e1s natural y placentero. Simplemente hablar sobre su trabajo, sus \u00e9xitos y \u00e1reas de mejora tendr\u00e1 un efecto positivo en su motivaci\u00f3n. Esta persona alimenta su motivaci\u00f3n creando, entendiendo cosas y llevando metas a cabo. <\/strong> Por supuesto, habr\u00e1 que pagarle bien tambi\u00e9n. En este caso la canci\u00f3n motivacional sonar\u00e1 como una maravillosa sinfon\u00eda.<\/p>\n

DEBER<\/strong>
\nEste empleado trabaja porque es lo que se debe hacer. Considera su trabajo algo natural y vital. No tiene problema asistiendo a otros donde sea necesario, y no se enfoca en cu\u00e1nto se le pagar\u00e1 por ello.<\/p>\n

CONVICCI\u00d3N PERSONAL<\/strong>
\nEn este caso, el empleado quiere que su trabajo sea valioso, y aunque quiere ganar dinero, se preocupa m\u00e1s por crear un efecto positivo a trav\u00e9s de su trabajo, y est\u00e1 convencido que el trabajo y sus resultados son importantes.<\/p>\n

BENEFICIO PERSONAL<\/strong>
\nEste empleado trabaja principalmente por lo que pueda obtener, pero no se limita al dinero. Esto pueden ser cosas como una oficina convenientemente cerca a su casa, un t\u00edtulo prestigioso o un auto a su disposici\u00f3n.<\/p>\n

DINERO<\/strong>
\nEl empleado trabaja solo por dinero y no le importa mucho qu\u00e9 hace. A esta persona la tiene sin cuidado lo que haga tu empresa mientras se le pague bien. La lealtad de estas personas es muy baja.<\/p>\n

\u25b2 Las llaves blancas representan maneras en lsa que motivar empleados en la escala de motivaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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