Οι καλύτεροι υποψήφιοι επιλέγουν κι εσάς

Η πρώτη πόρτα είναι η ίδια η εταιρεία, και ανοίγει πολύ πριν από οποιαδήποτε συνέντευξη. Οι καλύτεροι άνθρωποι κάνουν μια απλή ερώτηση για το πού θα δουλέψουν: αξίζει τον χρόνο μου; Μια εταιρεία που φτιάχνει ένα πραγματικά χρήσιμο, υψηλής ποιότητας προϊόν απαντά ναι χωρίς να πει λέξη.

Στηρίξτε λοιπόν και προστατέψτε τους καλούς σας ανθρώπους, και ας φαίνεται. Οι παραγωγικοί άνθρωποι θέλουν να νιώθουν ότι η δυνατή δουλειά βλέπεται, εκτιμάται και ανταμείβεται σωστά, όχι με συνθήματα σε μια σελίδα καριέρας αλλά στο πώς ο τόπος λειτουργεί πραγματικά μέρα με τη μέρα. Αυτή η φήμη φτάνει στους υποψηφίους πολύ πριν από εσάς.

Το αντίθετο ταξιδεύει εξίσου γρήγορα. Αν η εταιρεία μοιάζει με εργοστάσιο χρήματος, ή το προϊόν στηρίζεται στην ατυχία ή τη σύγχυση των άλλων, καμία μέθοδος πρόσληψης δεν θα τραβήξει τους ανθρώπους που θέλετε. Οι καλοί άνθρωποι έχουν την πολυτέλεια να είναι επιλεκτικοί, και επιλέγουν δουλειά που σημαίνει κάτι.

Η δεύτερη πόρτα είναι το πώς νιώθει κανείς όταν κάνει αίτηση, και για τους περισσότερους υποψηφίους η ομάδα HR σας είναι η πρώτη πραγματική επαφή με την εταιρεία. Η γρήγορη, ευχάριστη, ειλικρινής συναλλαγή μένει στη μνήμη, και το αντίθετο επίσης. Το να απαντάτε σε κάθε υποψήφιο, ακόμη και σε αυτούς που δεν προχωράτε, θα έπρεπε απλώς να είναι το πρότυπο.

Δείξτε γνήσιο, αμερόληπτο ενδιαφέρον για τον άνθρωπο μπροστά σας. Εξηγήστε τη διαδικασία και τα κριτήριά σας καθαρά, γιατί ο υποψήφιος δεν τα ξέρει, και λίγη υπομονή στην αρχή κερδίζει πολλή εμπιστοσύνη. Μια προσεκτική, επαγγελματική επιλογή που ελέγχει αυτά που πραγματικά μετρούν λέει σε έναν δυνατό υποψήφιο ότι βρίσκεται σε σοβαρό μέρος.

Και μην κάνετε το παν για να αρέσετε. Μη φοβάστε να πείτε όχι σε έναν υποψήφιο που δεν ταιριάζει. Η σταθερή, δίκαιη ακεραιότητα δεν απωθεί. Είναι ακριβώς αυτό που κερδίζει τον σεβασμό των δυνατών υποψηφίων, και των ίδιων των συναδέλφων σας που παρακολουθούν πώς προσλαμβάνετε.

Η τρίτη πόρτα είναι ο μάνατζερ, και κρίνει σιωπηλά τις περισσότερες προσλήψεις. Μπείτε αναζητώντας το δυναμικό, όχι μόνο τα ελαττώματα. Αν το HR έχει ήδη επιβεβαιώσει ότι ο υποψήφιος είναι κατάλληλος, η πραγματική δουλειά του μάνατζερ είναι να φανταστεί τι θα μπορούσε να γίνει αυτός ο άνθρωπος στην ομάδα, και να αφήσει στην άκρη το αντανακλαστικό να κυνηγά μόνο ό,τι πάει στραβά.

Να είστε σαφείς για το ποιον ψάχνετε, και κάντε το σαφές και στο HR. Το να υποθέτετε ότι είναι κοινή γνώση είναι ένα συχνό και ακριβό λάθος, γιατί μια ασαφής ή μεταβαλλόμενη περιγραφή αποθαρρύνει ακριβώς τους ανθρώπους που θέλατε. Προσέξτε επίσης πού πηγαίνει ο χρόνος σας: οι μάνατζερ ξοδεύουν τον περισσότερο σε προβληματικές προσλήψεις, που είναι ακριβώς ο λόγος για τον οποίο ο χρόνος που ξοδεύεται στη σωστή επιλογή αποπληρώνεται πολλές φορές.

Στη συνέντευξη, να είστε ανοιχτοί και να είστε ο εαυτός σας. Το νούμερο του παγκόσμιου πρωταθλητή δεν εντυπωσιάζει σχεδόν κανέναν που αξίζει να προσλάβετε. Πείτε τους ειλικρινά τι προσπαθείτε να χτίσετε, πού θέλετε να πάτε την ομάδα, και γιατί η δουλειά μετράει για εσάς. Οι σωστοί άνθρωποι θα ακούσουν τους δικούς τους λόγους μέσα στους δικούς σας, και αυτό είναι που τους κάνει να θέλουν να μπουν.